Doppelte Erfassung bindet Zeit.
Kunden-, Projekt-, Zeit- und Belegdaten werden zwischen Dateien und Programmen erneut eingegeben oder manuell abgeglichen.
Pre-Seed · Gesprächsgrundlage · September 2026
ZendWerk ist gebaut.Jetzt finanzieren wir den Markteintritt.
200.000 Euro für notwendige Zertifizierungen und Compliance, einen systematischen Go-to-Market sowie die Weiterentwicklung und Skalierung einer bereits existierenden Betriebsplattform für das Handwerk.
Status heute: Die Plattform ist entwickelt und befindet sich mit Zaunpapa und MK Sanierung in der Pilot-/Testphase. Beide berichten von hoher Zufriedenheit. Es gibt noch keine zahlenden Referenzkunden. Das Investment finanziert nicht den Bau einer Idee, sondern den Weg vom vorhandenen Produkt zum wiederholbaren Umsatzgeschäft.
Das wirtschaftliche Problem
Handwerksbetriebe brauchen nicht noch ein Tool. Sie brauchen weniger Brüche.
Der betriebliche Ablauf verteilt sich häufig auf Papier, Excel, Messenger, einzelne Fachprogramme und die Steuerberatung. Informationen werden gesucht, übertragen und mehrfach gepflegt, bevor aus geleisteter Arbeit eine sauber dokumentierte und abgerechnete Leistung wird.
Anfrage→Büro→Baustelle→Beleg→Abrechnung→Steuerberatung
Fehlende Übersicht verzögert Entscheidungen.
Büro und Baustelle arbeiten mit unterschiedlichen Informationsständen. Rückfragen und Sucharbeit ersetzen einen gemeinsamen Status.
Fristen und Nachweise erhöhen das Risiko.
Dokumentationspflichten, Belege und prüfrelevante Unterlagen müssen vollständig und im richtigen Vorgang auffindbar sein.
Mehr Aufträge verschärfen die Brüche.
Wenn der Informationsfluss an einzelnen Personen hängt, wachsen Koordinationsaufwand und Fehleranfälligkeit mit dem Betrieb.
Die Lösung
Ein System statt vieler Insellösungen.
ZendWerk verbindet den kaufmännischen, operativen und mobilen Betriebsablauf in einem gemeinsamen Kunden- und Projektkontext. Daten werden dort weiterverwendet, wo der nächste Arbeitsschritt entsteht.
ZendWerkZentrale digitale Betriebsplattform
Produktreife
Vorhandene Plattform. Klare nächste Ausbaustufe.
ZendWerk ist kein Konzeptdeck und kein ungebauter Prototyp. Die Kernplattform und die dargestellten Arbeitsbereiche existieren. Die nächste Phase dient der kommerziellen Validierung, notwendigen Absicherung und Skalierung.
Gemeinsame Betriebsplattform
Die Kernabläufe für Büro, Baustelle, Ressourcen, Dokumente, Kunden und kaufmännische Weiterverarbeitung sind in einer Oberfläche umgesetzt.
Realer betrieblicher Einsatz
Zwei Betriebe testen ZendWerk. Testumfang, Nutzungsintensität und vereinbarte Erfolgskriterien: [ANGABE VOM GRÜNDER BENÖTIGT]
Absichern und skalieren
Priorisierte Integrationen, belastbares Onboarding, technische Skalierung sowie notwendige Zertifizierungen und Compliance-Prüfungen. Konkreter Prüfplan: [ANGABE VOM GRÜNDER BENÖTIGT]
Traction · ehrlich eingeordnet
Frühe Validierung ist vorhanden. Umsatzvalidierung steht aus.
2Pilot-/Testbetriebe
0zahlende Referenzkunden
Zaunpapa
Testet ZendWerk im betrieblichen Alltag und berichtet von hoher Zufriedenheit mit der Lösung.
MK Sanierung
Testet ZendWerk im betrieblichen Alltag und berichtet von hoher Zufriedenheit mit der Lösung.
Handwerkskammer
In einem Gespräch erhielt ZendWerk sehr positives Feedback zum Lösungsansatz und zu dessen außergewöhnlich umfassendem Funktionsumfang.
Qualitative Gesprächsrückmeldung, keine formale Empfehlung, Zertifizierung oder Partnerschaft.HeutePilotnutzung
→Nächster BelegZahlungsentscheidung
→DanachAktivierung & Bindung
→SkalierungWiederholbarer Vertrieb
Why now?
Der Druck steigt. Die Digitalisierung bleibt fragmentiert.
Fachkräftemangel, administrative Belastung, mobile Baustellenarbeit und wachsende Dokumentationsanforderungen erhöhen den Wert durchgängiger Prozesse. Gleichzeitig ist smarte Prozesssoftware im Handwerk noch nicht flächendeckend etabliert.
564.045wirtschaftlich aktive Handwerksunternehmen 2024
290.183Unternehmen in Bauhaupt- und Ausbaugewerbe
17 %nutzen smarte Software für Arbeits- und Geschäftsprozesse
99,5 %der Handwerksunternehmen sind KMU
75 % der von Bitkom befragten Betriebe sehen den Fachkräftemangel als zentrales Problem. Weniger administrative Reibung wird damit operativ relevanter.
58 % der Betriebe gaben in einer ZDH-Sonderumfrage an, dass Bürokratie die Selbstständigkeit im Handwerk zunehmend unattraktiv macht.
89 % der von Bitkom befragten Handwerksunternehmen bewerten Digitalisierung positiv – ein Signal für Veränderungsbereitschaft, nicht für bereits gelöste Prozesse.
Quellen: Destatis Handwerkszählung 2024, Destatis Unternehmensstruktur, Bitkom Digitalisierung des Handwerks 2025 und ZDH Bürokratiebelastung 2023.
Geschäftsmodell
Wiederkehrender Umsatz pro Betrieb.
ZendWerk Business kostet aktuell 219,80 Euro netto pro Monat für unbegrenzte Benutzer. Die These: Ein fester Betriebspreis erleichtert die Nutzung im gesamten Team und verkauft den verbundenen Prozess statt einzelner Sitze.
ZendWerk Business219,80 €netto / Monat · unbegrenzte Benutzer
Skalierungslogik: standardisierte Einführung, wiederkehrende Erlöse und ein gemeinsamer Softwarekern für einen kleinteiligen Markt.
Noch zu belegen: Zahlungsbereitschaft, Aktivierung, Bindung, CAC, Payback und Supportaufwand.
Go-to-Market
Das Investment baut eine Vertriebsmaschine – nicht nur Reichweite.
Die Kanäle sind ein Testplan und werden nicht als bereits erfolgreiche Akquisekanäle dargestellt. Jede Investition wird an qualifizierten Gesprächen, Pilotaktivierung, Zahlungsentscheidung und Bindung gemessen.
Founder-led Direktvertrieb
Zielbetriebe direkt ansprechen, einen konkreten Prozess demonstrieren und Einwände sowie Kaufkriterien dokumentieren.
ICP, Pipeline und aktuelle Abschlussdaten: [ANGABE VOM GRÜNDER BENÖTIGT]Piloten in Verträge führen
Erfolgskriterien, Testdauer, Entscheider und verbindlichen nächsten Schritt bereits vor dem Pilotstart festhalten.
Zielwerte für Pilot-zu-Zahlung: [ANGABE VOM GRÜNDER BENÖTIGT]Vertrauenskanäle testen
Steuerberater, Branchenpartner, Innungen und Verbände als mögliche Multiplikatoren systematisch ansprechen und messen.
Status: aufzubauen und zu validierenContent, Performance und Präsenz
SEO/Content, Social Media, Performance Marketing, Messen und Empfehlungen in kontrollierten Experimenten gegeneinander testen.
Status: Kanalleistung und CAC noch nicht belegtQualifizierte Gespräche→Aktivierte Piloten→Zahlende Betriebe→Gebundene Kunden
Die Pre-Seed-Runde
200.000 Euro für 18 Monate Markteintritt und Skalierung.
Zielvorstellung: bis zu 10 % Beteiligung. Bei exakt 10 % entsprechen 200.000 Euro rechnerisch rund 1,8 Millionen Euro Pre-Money und 2,0 Millionen Euro Post-Money.
Gesellschaftsstruktur transparent
ZendWerk wird derzeit als Einzelunternehmen geführt. Im Rahmen der Finanzierungsrunde soll eine Kapitalgesellschaft gegründet beziehungsweise die bestehende Geschäftstätigkeit in diese überführt werden. Die konkrete Umsetzung wird mit Investor, Steuerberatung und Notariat strukturiert.
Marketing & Go-to-Market
Positionierung, Kampagnen, Content und belastbare Kanaltests.
Vertrieb & Kundengewinnung
Founder-led Sales operationalisieren, Pipeline aufbauen und Abschlussprozess dokumentieren.
Zertifizierungen & Compliance
Notwendige Prüfungen, Nachweise und rechtliche beziehungsweise fachliche Absicherung.
Produkt & Integrationen
Pilotfeedback umsetzen, Kernabläufe vertiefen und priorisierte Schnittstellen ausbauen.
Infrastruktur & Skalierung
Betrieb, Sicherheit, Monitoring, Supportfähigkeit und technische Skalierung.
Operative Reserve
Handlungsfähigkeit für ungeplante, aber notwendige Aufwände sichern.
Finale Euro-Verteilung je Bereich: [ANGABE VOM GRÜNDER BENÖTIGT]
18-Monats-Roadmap
Vom Closing zum belegten Vertriebssystem.
Die Reihenfolge steht. Quantitative Kunden-, MRR- und Kanalziele werden erst nach Gründerfreigabe ergänzt.
Phasen-Timing sowie konkrete Zielwerte für Kunden, MRR, CAC und Runway-Reserve: [ANGABE VOM GRÜNDER BENÖTIGT]
Team
Founder-led – mit klar benanntem Ergänzungsbedarf.
Der Investment Case muss zeigen, wer Produkt, Markt und Umsetzung verantwortet. Belegt ist aktuell die Gründerrolle von Justin Wohlfahrt; weitere Personen oder externe Verantwortlichkeiten werden nicht erfunden.
Gründer
Justin Wohlfahrt
Verantwortung: Produkt, Markt und Vertrieb; persönliche Produktdemos und Begleitung der frühen Testphase.
Relevante Erfahrung und bisherige berufliche Stationen: [ANGABE VOM GRÜNDER BENÖTIGT]
[ANGABE VOM GRÜNDER BENÖTIGT]
Technik, Vertrieb, Customer Success und Compliance sollen erst mit tatsächlich benannten Personen oder einem konkreten Hiring-Plan ergänzt werden.
Investor Fit
Gesucht: Kapital plus Marktzugang.
Wir suchen einen strategischen Business Angel oder Pre-Seed-Investor, der neben Kapital idealerweise Erfahrung mit B2B-SaaS, Go-to-Market, Handwerk/Bau oder Vertrieb mitbringt.
Investor Package
Die nächste Prüfung braucht belastbare Unterlagen.
Das aktualisierte Webdeck ist die führende Gesprächsgrundlage. Bestehende Download-Dokumente werden vor externem Versand inhaltlich an diese Fassung angeglichen.
Reale Screenshots und zugänglicher Produktstand.
Amtliche Marktgröße und dokumentierte Recherchebasis.
[ANGABE VOM GRÜNDER BENÖTIGT]
Gesellschaft, Rechtekette und notwendige Prüfungen.
Der nächste Schritt
Wir haben die Plattform gebaut.Jetzt bringen wir sie in den Markt.
200.000 € Pre-Seed18 Monate Runwaybis zu 10 % Beteiligung
Diese Seite ist kein öffentliches Angebot zum Erwerb von Beteiligungen und keine Anlageberatung. Marktpotenziale, Planungen, Meilensteine und Mittelverwendung enthalten Annahmen. Gesellschaftsstruktur, Cap Table, IP-Rechte, Compliance-Umfang und operative Kennzahlen sind vor einer Transaktion zu prüfen.